• 増山　様　（技術本部 パワートレイン設計部 MBD推進）
• 高木　様　（技術本部 パワートレイン設計部 電動システム設計課）
• 小野内　様　（技術本部　E&Cシステム開発部　電子システム設計）
• 楊　様　（技術本部　E&Cシステム開発部　電子システム設計）
• 磯部　様（技術本部　E&Cシステム開発部　電子システム開発第五課）※別途アンケートでのご回答

 

 

 

MBSE伴走トレーニングのご印象・ご感想

増山様	［増山様］ 本当の基礎の基礎からで、非常にわかりやすいという印象を持っています。 受講以前には、MBSEの参考書や、各社で開催しているセミナーにも参加して、理解しようと思ったのですが、それだけでは「何のことを言っているのかよく分からない…。」というのが正直なところでした。そのためEureka Boxを受講し、「こういうことを言っていたのか」というのがよく理解出来ました。 基礎レベルから実際に使えるレベルまでの一通りのコンテンツが揃っており、MBSE を始める人にとって非常に有用なコンテンツだと思っています。

［増山様］
書籍やセミナーは、ある程度の知識がある人を前提とした内容であることが多いので、いきなり初心者が学習するのには取っつきにくいという印象でした。

［増山様］
結局MBSEって全体的に抽象的な概念という部分が大きいので、演習を通して具体的な事例に落とし込まないと、頭に定着しないと思います。演習で理解が深まったというところもありました。
演習問題のテーマが多数あったことや、「盗難防止システム」など我々自動車業界の人間にとって身近なテーマもあったことから、演習を通して理解しやすく知識が定着した、というような印象を持っています。

高木様	［高木様］ 私もEureka Box受講以前は独学で勉強していましたが、増山と同様に、理解がいまいち・・・という感じでした。 今回の受講で一番良かったのが、『手を動かせる』『問題の添削をしてもらって自身の理解が深まる』という点で、自分としても身に付いたと実感したところです。自分の考えについて、伴走トレーナーから客観的にフィードバックして貰うことで理解が深まりました。

［高木様］
毎週フィードバックや学習計画のアドバイスが来ることで、「やらねばならぬ」という強いモチベーションにもなりました。
性格的に夏休みの宿題は最後にやるようなタイプなので、伴走トレーナーが適宜フォローしてくれる受講形式が合っていたのかなと思っていますね。
また、添削のほうでもしっかりフィードバックを頂けたので、一人じゃないんだな、自身の理解に併せて寄り添ってもらえているんだな、と好印象でした。

楊様	［楊様］ 一番印象に残っているのは、演習の課題ですね。特にEnterprise Architect というソフトを使って、課題の解決に手を頭と動かして取り組んだことです。実際に手を動かして知識と繋げていくことで、ようやく理解できたと思います。 また、実務上でも使用する可能性があるソフトと紐づけて学んだことで、今後の実際の仕事で使う機会がくれば、必ず助けになるのではと思っています。

小野内様

［小野内様］ 各コンテンツが数分と短い時間で纏まっていて、業務の合間でも学習しやすいものでした。 ただ、コンテンツや単元の内容によっては、短さに拘らず、もう少し長く解説を厚くした方が良かったのでは、と思えるものもありました。 楊の意見とも共通する部分がありますが、いわゆる研修だと、受講内容が身についたのか確認するのがかなり難しいと思います。Eureka Boxでは演習問題で理解を確認できるのは助けになりました。 また、演習問題を提出した際、伴走トレーナーからのフィードバックとして、「〇〇のレッスンを受け直すと、出来ていない部分が理解できますよ」というような、親身になったアドバイスも頂けたので、再提出になった時も納得感を持って取り組むことが出来ました。

 

受講後、実務にあたってコンテンツの参照利用も活用

［高木様］
私は月に1回程見ています。やはり忘れてしまう部分があるので、必要な時にコンテンツを参照しました。

［小野内様］
私も業務上で「これとこれの関連性って？」や「自身の使い方が世間一般的に正しいのか？」と疑問になった際に参考にしています。
ただ、実際に業務上で使っていると、必ずしも理論のままで全部適応出来ないので、そこの擦り合わせを自部門でやっていく、という形になっていました。
たとえば、『物理制約をこの段階で織り込む』といったことが、先に設計段階で決まっていない場合も多いので、そこはEureka Boxの活用だけではなく、自分で業務を進めながら解決しなければいけないこともありました。

 

要件同士のつながりの明確化→モデルへの落とし込み→検証可能な環境の実現、が受講目的

［小野内様］
業務で当時MBSEの導入を進めており、要件設計からモデルで実際にMATLAB、Simulinkモデルでどうやって検証していくかという課題に取り組んでおりました。
その中で MBSEの活用スキルを向上させてビフォーアフターで検証したいと思っておりました。
ビフォーの状態としては、要件をモデル化し検証するにあたり、分解した要件をブロック図へ割り当てた際の繋がりを可視化できず、課題が生じている状態でした。
アフターの理想は、要件同士のつながりを明確化し、MATLABなどのモデルに落とし込み、検証可能な環境を構築することを目標に取り組んでおりました。

［磯部様］
実施前はMBSEの存在や概要は知ってはいたものの、プロセス詳細やEnterprise Architectの使い方までは全く知りませんでした。実施後には、実際にEnterprise Architectを使って要件整備が可能なレベルに到達したいと考えていました。

［増山様］
「MBSEを理解し、活用できるスタート地点に立つ」というのが、大きなモチベーションでした。世の中でも社内でもMBSEがどんどん活用され始める中で、いまいち自分が理解できていないフラストレーションがあったからです。

［高木様］
私も同様に、不明点を確認したいということと、もう一つは要求を明確にして共通認識を得たいというのが業務上であったんですね。
ちょうどそれがMBSEの考え方と同じだったので、これを習得すれば業務に活用できるというのが大きなモチベーションでした。
あとは、Enterprise Architectの操作について、実際使用するにあたり、本当に丁寧に初期設定から図を作るところまでの解説があり、魅力に感じましたね。

［楊様］
受講時は「そもそもシステム設計とは？」という状況でしたので、Eureka Boxで、関連事項を一通り勉強しようと思っていました。

［磯部様］
当時はシステムに求められる要件を明確化・整備する業務を担当しており、本業務へMBSEを活用し、今後の開発でも活用可能なカタチで要件整備を行いたい、というのがモチベーションでした。

［増山様］
コロナ禍で出社も難しく、オフラインではあまり実施していなかったと思います。
ただ、Eureka Box内の自社専用の『コミュニケーションスペース』で、他の人の質問を確認できたので、悩みを共有することができ、参考になったと思っています。

［磯部様］
演習問題でどうしても正解に辿り着けない時は、受講者間で相談をしていました。

 

USDMの事前理解で、MBSE学習のスタートがスムーズに

［増山様］
MBSEのスコープとして、まずはシステムの要件定義というところから始まるので、振る舞いの定義の仕方など、まずUSDM学習で理解できたことで、MBSE学習のスタートがスムーズだったと感じています。

［磯部様］
USDMとMBSEはどちらも“要求/要件整理”がキーワードかと思います。MBSEを学ぶ上での基礎知識を、USDM（要求/要件整理）で知ることが出来きます。

［高木様］
先にUSDM伴走も受けておけば良かったと思いましたね。演習問題で提出した要求定義の添削を見て感じました。

［小野内様］
正直なところ、先にUSDM伴走もやっておけばという思いはあります。ただ、通常業務もある中で、時間的な厳しさはありました。
MBSE伴走だけでも負荷に感じたのは、USDMの理解に時間がかかったことが原因なのかもしれません。今となっては分かりませんが・・・。
前提のUSDMについて分からない箇所は、適宜Eureka Boxのコンテンツを参照することもしていました。

［小野内様］
MBSEを学習しているとUSDMの内容が出てくるのですが、『詳細は〇〇を参照』のような、テーマを横断したサジェスト機能があると良かったと思いました。

［増山様］
コンテンツ内容を紙ベースで見たいと思うことがありました。あと、インデックス検索のような機能があると嬉しいです。

［小野内様］
例題では「正常に進んだ場合」が多かったのですが、逆に「問題が発生した場合」の例題も欲しかったです。こうした業務の中で発生しうる問題について例示で学習出来ると、より実践に役に立つと思います。

 

会社として、ハードからソフトの開発へ『リソーセスシフト』を整備・推進

［増山様］
『リソーセスシフト』や『アドスキル』のようなワードによって、「ソフトウェア開発人材を増やしたい」と会社の全体方針が示されています。
その前提が、今後EV開発に軸足を移していくことと、伴うCASEへの対応があります。
ソフトウェアによって新しい機能を追加していく対応が更に今後、車の開発に求められると思いますので、そういった意味でもやはりハードからソフトへの開発を段階的に推し進めている、整備していっている、という状況だと理解しています。

［小野内様］
今回のような『リスキリング』や『アドスキル』の取り組みを活用するかどうかは、あくまで各々の自主性に委ねられているというのが会社の方針だと考えています。